모바일 개발자를 위한 30-60-90일 성공 계획서

30-60-90 Days Success Plan

“30-60-90 Days Success Plan”은 개발자가 Momenti 모바일 팀에 적응하고 기대하는 역량을 발휘하고 있는지 판단하는 기준이 되는 문서다. 신규 입사자가 새로운 환경에 적응하고 새 조직에서 성공하기 위해서는 입사 후 첫 90일이 정말 중요하다고 한다. 새로 합류한 개발자는 이 문서를 토대로 입사 후 자신의 목표를 설정할 수 있고 올바른 방향으로 가고 있는지 스스로 판단해 볼 수 있다. 그리고 기존 팀원은 새 팀원이 아래 목표를 달성할 수 있게 적극 도와야 한다. 지식 전달을 해주고 역량을 키울 수 있는 역할과 업무를 부여해주고 피드백을 줘야한다.

또한 Momenti 모바일 팀이 신규 입사자에게 기대하는 역량과 성장 속도를 가늠하는 척도가 된다. 면접볼 때는 채용 후보자가 팀의 기대를 충족시키거나 초과할 수 있는 사람인지 봐야한다.

For Junior

30일차: 개발 프로세스/컨벤션/코드 파악, RIBs 학습, 도메인 습득

  • 프로젝트를 빌드하고, 빌드 에러를 해결할 수 있다.
  • 간단한 기능이나 버그를 수정할 수 있다.
  • PR을 올리고 리뷰를 받고 머지할 수 있다.
  • 주요 도메인 모델(███, ███, ███, ██)의 구조과 동작 방식을 이해한다.
  • 하나의 화면에 대한 UI와 비즈니스 로직을 RIBs로 구현할 수 있다.
  • 자주 사용하는 모듈이나 객체의 존재 유무와 사용법을 이해한다.
  • 데모 모먼트 6개 중 최소 1개를 만들수 있다.

60일차: 테스트코드 작성, 프로젝트/도메인 이해, 개발 프로세스 적응

  • 하나의 Riblet 또는 간단한 구현 객체에 대한 UI, 비즈니스 로직, 유닛 테스트를 작성할 수 있다.
    • 간단한 구현 객체란 협력 객체가 0~2개 정도되는 Imp 객체를 의미함
  • 도메인 모델의 세부 사항을 이해하고 ███ 엔진과 앱 간의 상호 작용(각각의 역할, 데이터의 흐름)을 이해한다.
  • 큰 작업을 여러 개의 의미있는 PR로 쪼개서 개발할 수 있다.

90일차: 프로젝트의 일부분을 성공적으로 완수, 동료의 신뢰 얻기, 장기적 성장 계획 수립

  • 백엔드, UX 등 다른 팀 담당자와 직접 소통하고 일정에 맞춰 맡은 부분을 완료할 수 있다.
  • 난이도 ‘중’ 이하의 업무를 동료의 도움을 받아 완수할 수 있다.
  • 작업을 팀의 기준에 부합하는 사이즈의 PR로 쪼개서 진행할 수 있다.
  • 코드 리뷰를 통해 프로젝트의 코드 품질, 기능 개발에 긍정적인 기여를 할 수 있다.
  • 업무에 필요한 추가적인 정보나 성장에 필요한 자원을 시니어나 매니저에게 스스로 요청할 수 있다.
  • 다른 주니어 입사자를 초기에 온보딩 시켜 줄 수 있다.

For Senior

Senior의 Success Plan은 Junior의 모든 항목을 포함하며 Junior보다 더 빨리 달성하기를 기대한다. Senior는 60일차 정도에 Junior의 90일차 목표를 달성하기를 기대한다. 아래 항목은 추가적으로 Senior에게 기대하는 부분만 포함한다.

30일차: 코드, 프로세스, 컨벤션 파악, 도메인 습득, 기능 개발에 기여

  • 간단한 기능을 담당하거나 복잡한 기능의 일부분 개발에 기여할 수 있다.

60일차: 프로젝트 구조 대체로 파악, 본격적인 기능 개발

  • 중규모 이하의 모듈 하나를 담당해서 개발하고 자동화 테스트를 구축할 수 있다.
  • 때때로 팀의 대표로 다른 팀과 소통하고 스펙 논의에 참여하여 정보를 정리하고 전달할 수 있다.

90일차: 개발 리딩, 조직 및 도메인 수준에서 발전에 기여. 처음 겪는 문제 해결

  • 엔진, 백엔드, UI/UX, 모바일 등 세 개 이상의 팀이 협업해야하는 복잡한 기능 개발을 리딩할 수 있다.
  • 아키텍처를 개선하는 방향으로 모듈을 설계, 개발, 리팩토링을 할 수 있다.
  • 스펙 논의를 주도할 수 있고 다른 사람들이 놓친 세부 사항이나 예외 사항를 발견하여 메울 수 있다.
  • 코드 작성자가 놓쳤거나 미흡한 부분을 코드 리뷰에서 발견하여 문제를 조기에 방지할 수 있다.
  • 코드나 프로세스의 개선점을 찾아 동료들의 생산성을 향상시킬 수 있다.

Tags: success plan, momenti mobile  

터치 시뮬레이션을 활용한 단위 테스팅

작년부터 도입하여 사용중인 터치 시뮬레이션을 이용한 단위 테스트 소개.

의의

  • 유닛 테스팅 번들이라서 UI 테스트 마냥 앱 전체를 빌드, 설치하지 않고 원하는 모듈만 빌드하여 테스트할 수 있어서 빠르다. 테스트 하려는 화면이나 모듈 갯수를 유연하게 정할 수 있다.
  • 뷰, 비즈니스 로직, 라우팅, 서비스 계층까지 이어지는 유저 플로우 전체를 실 객체로 테스트할 수 있다. 테스트에서 주입한 mock 네트워크나 데이터 저장 계층을 가지고 최종 행위나 상태를 검증하게 됨. 테스트의 신뢰성이 높고, 내부 구현이 바뀌어도 테스트가 바뀔 경우가 많이 없음.

위험

  • Private API를 쓰고 있어서 혹시나 미래에 막힐까 하는 걱정.

계기

각 테스트의 ‘단위’를 얼만큼으로 잡을 것인가는 테스트의 속도 vs 효과성 트레이드오프를 파악하여 정해야 한다. 단위를 매우 작게 잡으면 속도는 빠르지만 실세계와 테스트 환경의 괴리가 크므로 효과성이 낮다. 단위를 크게 잡을수록 속도는 느리지만 효과성이 높다. 테스트 대상을 최대로 크게 잡은게 UI Test고, 가장 작게 잡은건 sut가 객체 하나짜리인 단위 테스트라고 볼 수 있다.

모바일 앱에서 테스트가 필요한 여러 기능 중 중요도가 높은건 사용자의 인터랙션과 복잡하게 얽힌 플로우다. 많은 버그가 사용자의 인풋을 올바르게 처리하지 못해서 발생한다. 그런데 유닛 테스트에서 사용자의 인풋을 발생시키는 방법이 마땅치 않다.

(1) control에 직접 sendActions를 호출한다.

테스트 때문에 private 접근자를 빼야하므로 싫음.

(2) 뷰를 모킹하여 사용자 인풋을 흉내낸다.

현실과 괴리감이 커지고, 경험상 구현이 바뀌면 테스트 코드도 빈번히 수정됨.

특히 2번 때문에 해결법을 찾고자 했던건데, 예전에 UI는 그대로인 상태에서 기능이 추가/수정 됐는데 테스트 코드도 많은 부분 다시 작성했던 경험을 하고나서 충격을 받았고 그때 뭔가 잘못됐다는 느낌이 왔다.

두 문제를 해결해주는게 Hammer라는 라이브러리다. RIBs로 치면 뷰, 인터랙터, 라우터를 전부 실 객체로 테스트할 수 있다는 뜻이다. 더 나아가 인터랙터가 호출하는 서비스 계층도 실 객체를 쓸 수도 있다. 모멘티 프로젝트는 서비스 계층이 의존하고 있는 플랫폼 계층(네트워킹, 데이터 저장, 엔진 등)이 한 단계 더 있어서 실 서비스 객체까지 테스트할 수 있다. Hammer를 사용하면 테스트의 인풋은 실세계와 매우 유사한 유저 터치이며 모킹된 플랫폼 계층에서 최종 행위/상태 검증을 할 수 있다. 신뢰도가 높으면서 유연하고 빠른 테스트를 만들 수 있다.

Tags: unit testing, touch simulation  

스타트업

“25년 일하면서 지금만큼 채용 시장이 미쳐돌아가는걸 본적이 없다.”

오늘 메일 보내온 리쿠르터 아저씨의 뜬금없는 고백이 귓가에 오래 맴돌았다. 링크드인을 8년째 쓰고 있는데 InMail의 양이 요즘 절정이다. 테크 기업들은 전례없는 성장을 하는 중이라 테크 노동자는 항상 부족했지만 코로나가 촉발시킨 원격 근무 덕분에 채용 경쟁이 더 거세진거 같다. 전달받는 포지션의 절반 이상이 100% 원격 근무다.

연봉은 실력보다 수요의 법칙과 상관관계가 훨씬 높다. 수요가 미칠듯이 오르니 기준 연봉도 빠르게 오르고 있다. 싱가폴에서도 겪었고 미국도 블라인드나 levels.fyi를 보면 상승세가 뚜렷하다. 요새 받고 있는 인메일의 양이나 회사 소개 문구만 봐도 시장의 뜨거움이 전해진다. 투자 든든히 받은 스타트업도 정말 많고, 옛날에 지원했다가 거절 답장조차 못 받았던 일류 테크 회사들이 이젠 먼저 연락한다.

초년생일 때는 어느 회사가 얼마 준다더라, 누가 이직해서 연봉을 얼만큼 올렸다더라는 소식에 귀가 쫑긋하고 마음이 살랑살랑거렸다. 그러나 연봉 많이 올려줬음에도 수락하지 않은 오퍼도 여러개 거치고, 시장 전체의 상승 추세가 몇 년이나 지속되다보니 마음가짐이 바뀌었다.

연봉은 시장에서 결정되는 것이고 시장은 당분간 우상향할거라서 오로지 연봉 높이기 위해 이직하면 6개월 뒤, 1년 뒤에 또 흔들릴 수밖에 없다. 지금 받는거보다 더 준다고 오라는 곳은 무조건 있을 거기 때문에. 지금 시장에서 고연봉은 예전만큼 희소하지 않다. 그보다 희소한건 좋은 팀, 좋은 매니저, 좋은 사수다.

채용 시장만큼이나 뜨거운게 스타트업 세계인거 같다. 엄청난 규모의 투자가 방방곡곡 이뤄지고 있고 빠르게 성장하는 스타트업이 정말 많다. 상상할 수 있는 모든 흥미로운 아이디어는 어느 스타트업이 하고 있다고 봐도 무방하다.

사람 부족한건 대기업이나 스타트업이나 마찬가지지만 스타트업이 훨씬 심하다. ‘제너레이션 킬’이라는 미국 전쟁 드라마에서 들었던 인상 깊은 대사가 있는데 미 해병대에게 일부러 물자를 넉넉히 안주는 이유가 사람은 자원이 부족할 때 창의력이 더 발휘되기 때문이란다. 스타트업 있어보니 그말이 딱 맞다.

스타트업은 창의적으로 문제를 해결하는 인재의 밀도가 대기업보다 높아야하고, 그래서 채용도 훨씬 깐깐하다. 따라서 좋은 팀, 좋은 매니저, 좋은 사수를 만나고 싶으면 스타트업이 확률이 더 높은거 같다. 알아보려는 노력에 따라 복불복도 덜하다. 스타트업들은 Developer Relation 활동을 매우 열심히 하기 때문에 팀이나 내부 인원에 대한 정보를 얻기도 쉽다.

그리고 이젠 고정급 모아서는 자산을 불리기 힘든 시대다. 성장할 것 같은 회사를 잘 골라서 스톡옵션이나 RSU를 받는게 낫다. 미국 테크 기업들의 보상 체계를 보면 직급이 올라가면서 월급은 상승 폭이 둔해지는 반면 자사주 보상은 더 가파르게 상승하다가 이내 역전한다. 게다가 월급은 산술급수적으로 증가하는 반면 회사는 기하급수적으로 성장하기 때문에 기대값이 차이가 클 수 밖에 없다.

최근 몇년 간의 흐름을 봤을때 인재 밀도가 높은 스타트업을 잘 골라 적절한 주식 보상을 받고 그 회사의 성장에 눈에 띄는 기여를 하는게 개인의 성장과 보상 둘 다 노릴 수 있는 좋은 방법이 아닐까 싶다. 그리고 그런 스타트업이 점점 많아지고 있기 때문에 상상 속의 얘기만은 아니다.

Tags: startups  

2022년 시니어 iOS 개발자 로드맵

벌써 11월이라는 것에 놀라 올해를 돌아보니 삶의 중대한 일들을 지나느라 올해는 순수 개발 공부를 많이 못했다. 그래서 밀린 주제들이 많다.

Swift 및 iOS 개발 환경에도 변화의 바람이 불어오고 있다. 개인적으로 관심을 가지고 공부하고 있거나 앞으로 중점적으로 공부할 예정인 주제들을 골랐다.

1. 선언형(Declarative) UI

애플의 SwiftUI, 안드로이드의 Compose, 구글의 Flutter가 선언형 UI를 택했다. 올해 회사에서 플러터로 신규 기능 개발을 하면서 선언형 UI를 처음 써봤다. 명령형 UIKit과는 완전히 다른 프로그래밍 방식이었고 꽤 재밌었다. 모바일에서는 리액티브와 선언형이 합쳐진 UI 개발 방식이 대세가 되고 있다.

모바일 개발에서 UI는 핵심 요소다. UI 프레임워크의 동작 방식이 이렇게 크게 바뀌면 앱의 아키텍처도 바뀔 수 밖에 없다. 회사에서 플러터 개발을 할 때 flutter redux를 써보니 Redux와 선언형 UI가 잘 맞는다고 느꼈다. SwiftUI로 개발할 때도 Redux 기반 아키텍처가 좋은 시작점이 될 것 같다. 그래서 PointFree The Composable Architecture에 관심을 두고 있다.

2. 비동기 프로그래밍

Structured concurrency라는 대주제로 Swift 5.5에 다양한 비동기 프로그래밍 관련 문법들이 추가됐다. async, await, AsyncSequence, Task, actor 등등 공부해야할게 수북하다. Completion handler를 멸종시킬 수 있게 된 점이 무엇보다 기쁘다. 조금만 복잡해져도 가독성이 매우 떨어지고 실수하기 쉬운 completion handler를 쓰지 않기 위해 예전부터 Promise와 같은 외부 라이브러리를 가져다 쓰고 있었지만, 써드파티 라이브러리를 팀의 표준으로 삼을순 없었다.

하지만 이제는 훨씬 나은 퍼스트파티 대안이 많이 생겼다. Combine은 기능이 부족하긴하지만 확장해서 쓰기에는 충분하다. Structured Concurrency와 Combine 프레임워크로 훨씬 가독성 높고 실수가 적은 비동기 프로그래밍이 가능해졌다. Completion handler는 이제 뒤도 안돌아보고 보내줄때다.

3. 테스팅

자동화 테스팅은 프로그램의 실패와 오류를 최대한 빨리 파악하기 위해 중요하다. 테스팅은 단기간에 끝나는 공부가 아니라 커리어 내내 공부하고 경험치를 쌓아야 하는 분야인 것 같다. 자동화 테스트는 두가지 방면으로 공부가 필요한데 테스트 가능한 코드를 만드는 것과 작성한 테스트를 잘 운영하는 것이다.

테스트 가능한 코드를 만들기 위해선 디자인 패턴 공부가 도움이 많이 됐다. 켄트 벡의 구현 패턴, 마틴 파울러의 리팩터링을 계속 참고하게 될 듯 하다. 그리고 새 프로젝트에 유닛 테스트, 스냅샷 테스트, 통합 테스트 등 차근차근 쌓아가고 있기 때문에 앞으로 앱과 코드를 운영 하면서 노하우를 쌓기를 기대하고 있다. 최근에 한글로 번역돼서 나온 단위 테스트라는 책이 평이 좋던데 꼭 봐야겠다.

4. 스위프트 패키지

우리 팀에서 스위프트 패키지를 적극 활용하고 있는데 지금까지의 경험은 매우 좋다. 우리는 계층화된 모듈로 코드를 분리해서 개발하기 때문에 관리해야할 라이브러리가 많은데 xcodeproj에서 발생하는 코드 충돌이 없어서 한결 편하다. 리소스도 추가 가능해져서 사실상 모든걸 할 수 있다. 이젠 스위프트 패키지를 지원하지 않는 외부 라이브러리도 거의 없다. 아직 엑스코드 버그 몇 개 때문에 가끔 불편하긴 한데 심각한 정도는 아니다.

좀 더 공부가 필요한 부분은 SPM이 알아서 라이브러리 타입을 다이나믹과 스태틱 중에 선택해준다는건데 아직 정확히 동작을 파악할 시간적 여유가 없었다. 다이나믹 라이브러리 갯수는 관리 대상이기 때문에 동작을 이해하고 써야한다.

5. 컬렉션뷰

정말 오랜만에 테이블뷰/컬렉션뷰 코딩을 하게 돼서 최근에서야 UICollectionViewCompositionalLayout을 공부하고 적용했는데 예상만큼 강력했다. 제대로 구현하려면 은근 골치아팠던 Orthogonal 레이아웃을 쉽게 구현할 수 있다. Diffable data source도 앞으로 유용하게 쓰일거 같다. 애플이 제공한 샘플코드만 봐도 기능이 정말 많아서 익숙해지는데에 시간이 좀 걸릴듯 싶다. 이제 테이블뷰는 deprecate돼도 이상하지 않을거 같다.

6. 지속적 통합/배포

Trunk Based Development를 도입하고 자동화 테스트를 운영하고 있는 우리 팀에서는 CI/CD가 특히 중요하다. 지속적 통합과 지속적 배포를 떼어놓고 앱 개발을 할 수는 없는데 환경을 구축하고 운영하는게 결코 쉽지 않은 일이다. 툴은 많은데 사용이 편하면 기능 확장이 쉽지 않고 자유도가 높은건 구축과 운영 비용이 높다. 엑스코드 클라우드가 좋은 대안이 되길 기대하고 있다.

7. 도메인 지식

현재 회사에서 동영상과 이미지를 아주 많이 다루는데 미디어 포맷 관련 지식이 부족해서 한계를 느끼고 있다. 몇 달 전에는 mp4 동영상의 프레임을 시간 역순으로 불러오려고 이틀을 붙잡고 있다가 코덱 특성상 불가능한 일이었다는걸 배웠다. 코덱이 뭔지도 이때 처음 공부했다. 이제는 어깨 너머로 익힌게 쌓여 삽질하는 정도는 아니지만 프로젝트를 잘 이끌기 위해 더 깊은 도메인 지식이 필요하다. mp4, jpg, webp, webm 등을 공부할 예정이다.

그랩페이를 개발할때는 금융에 대한 지식이 도움이 됐고 웹툰을 개발할때는 컨텐츠 소비에 대한 경험과 관심이 도움이 됐다. 도메인 지식을 몰라도 어느정도 앱은 만들수 있겠지만, 시니어로 갈수록 회사의 도메인에 대한 공부와 관심이 더욱 중요하지 않나 싶다. 단순히 요구사항만 맞추는게 아니라 서비스의 방향도 책임지는 개발자라면.

8. 모듈 아키텍처

모듈화는 확장 가능한 앱 아키텍처를 구축하기 위해 반드시 해야할 일이다. 그랩에서 엄청난 규모의 코드가 모듈화되어 돌아가는걸 봤고, 거기서 엿본 패턴과 원칙과 경험을 토대로 더 개선해서 현재 프로젝트에 적용하고 있다.

모듈끼리 느슨하게 결합하고, 단방향으로만 참조하는 계층 구조를 구축해서 서비스의 특성과 팀의 구조에 맞춰 발전시키고 있다. 아키텍처를 상황에 맞춰 꾸준히 진화시키는 값진 경험을 쌓을 것이다. 이 목록에 있는 것들을 배우고 적용시키면서 맞이할 2022년을 기대해본다.

-

모듈 아키텍처의 원리와 구축, 비동기 코드 테스팅, 자동화 테스트 작성과 운영 노하우, 스위프트 패키지로 모듈 관리하는 법, Combine 활용법 등을 알고 싶다면 제 강의 [The Red : 노수진] 슈퍼앱 운영을 위한 확장성 높은 앱 아키텍처와 구축을 좋은 시작점으로서 추천합니다.

Tags: senior ios developers, 2022 roadmap